LED照明:企业不做电商就没活路了吗+凤凰家居

冠亚br88

2018-08-22

垃圾电影的投资、生产乃至最后的上映,背后都离不开资本这双大手,因为有了资本,电影才有钱开拍,有了资本,电影才有钱宣传,也只有有了资本,电影才能排到好档期,得到尽可能多的排片。  2016年前后,中国电影经历了一个高速发展的黄金期,许多影视公司很轻松地赚到了快钱,传统产业的衰退让热钱涌入电影市场。这本是一件好事,它能为电影产业的发展提供更为优越和充足的创作条件。

  在确认吸污设备的各项参数和运转情况正常后,冷玉明开启吸污泵。

  正如俄罗斯一名专栏作家所言,虽然之前都称“俄罗斯和西方”,现在必须区分“俄罗斯和美国”与“俄罗斯和欧洲”。多种因素制约欧俄关系出现好转的契机和苗头,但能否取得实质性突破,仍取决于多种因素。最重要的因素是美国。基于经济和战略考虑,德法等欧洲国家依然把对美关系作为外交优先目标,不会为了与俄罗斯发展关系而置美国于不顾。

    一位机构研究人士在接受《证券日报》记者采访时分析称,“由于CDR试点企业数量很少,目前证监会的跨境监管合作可以覆盖到所涉及企业的所在国或地区,因此一旦后期发生任何违法违规行为,证监会在跨境监管方面可以发挥较强的监管作用。”  业内人士表示,一直以来,监管层积极履行跨境执法合作义务,近年来监管层也根据境内稽查执法的实际需要向境外监管执法机构提出了不少协助请求,与境外监管机构保持着良好的监管执法合作关系,跨境执法合作日益发挥共同打击证券期货违法犯罪行为,维护投资者合法权益的良好效果。

    建立科学的生态保护补偿机制也十分关键。一些地方想在农村建设小型污水处理厂、垃圾处理厂,每座投资几十万元,甚至上百万元,钱从哪里来?公共财政资金不是拍脑袋就能说来就来、说用就用的,农业农村污染治理,必须坚持“谁开发,谁治理”“谁破坏,谁保护”“谁污染,谁付费”,倒逼生态环境水平不断提升。

  “要带头自觉学习、带头爱岗敬业、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气!”党员们纷纷表示,要充分发挥先锋模范作用,在乡村振兴中带头作表率。

  (记者周亚军摄影报道)毕业季又快到了。聚餐、送礼物、拍艺术照和毕业旅行等各种纪念毕业的项目都需要花钱。

    报告还揭示了汽车行业在未来两年内向联网化和智能化发展的趋势。

去年双11天猫支付宝总成交额是亿,同期还有京东、苏宁易购、国美在线、亚马逊、易迅、1号店等知名网上商城,仅双11会创造多少销售神话,不得而知,但一定是传统零售业无法想象的暴涨。 据了解,双十一欧普照明、洲明翰源、奥朵等照明品牌都突破千万大关,欧普照明更以6018万的销售额傲居榜首,洲明翰源以2142万位居第二。 面对来势凶猛的互联网时代的电商大潮,LED照明企业该作何应对,是按照原来的传统生产或经营方式继续前行?是全面进入电商领域迎接全新的互联网商业模式?是一边继续自己的传统经营一边用电商模式开拓新的市场?还是……?怎样增加销量和利润,在竞争中能够生存下来并脱颖而出!无庸置疑,我们已经进入到互联网时代,正在快速向移动互联网时代挺进。

现代人的生活已经与互联网息息相关,甚至有的企业和人把互联网作为生存的根本,犹如自己的生命一般。 随着快速的发展,互联网与移动互联网会更加深入到我们工作和生活的方方面面。 现在除了企业集中采购和一些大宗物品以及特殊商品外,其他的大多数商品都可以从网上购买,物流直接送到家门口,像部分运营网还可以做到上午下单,下午或者晚上就可以收到货的惊人速度。

近年全球经济受挫,国内房地产进行调控,电商对传统企业的冲击,让大部分传统企业感到了经营的极大压力。

正因如此,电子商务具有投入低、风险低、门槛低的优势,现在大多数传统企业都在进行电商方面布局,多数生产企业和部分销售企业已经拥有自己的独立网站进行销售或者在电商平台上建立自己的网店,也有不少为电商服务的企业。

当然,在照明灯饰行业同样涌现出不少的网络电商先锋,除了我们在文章开篇所提到的企业外,在天猫、淘宝、京东、慧聪等网络平台都会搜索到照明灯饰产品的信息。 在成都也有如新力光源的光合作用体验网上购物,以及不少商家在阿里、天猫、淘宝等上开设自己的网店,成都金府灯具城多年前就开始在运作金府商城网络平台。 照明行业也开始出现了专业的网络平台,同时也出现了如维赞等O2O平台,成都的家嘉靓灯饰网也在酝酿O2O平台。

可想而知,在行业中有多少企业已经蠢蠢欲动,想在电商平台上分得一杯羹、占有一席之地。 照明行业已经有非常多的企业已经进入到了电商行列,电商也将成为多数灯饰企业的必选经营模式。 现在的电商们经营状况如何?收益与利润又怎样?是不是所有的企业一定只有做电商才能真正地生存下来,不至于在现代互联网大潮中死去?不能否认,互联网和电商带给了多数企业重生和再创辉煌的机会,是传统企业和传统方式难以达到的惊人效果,也让更多的企业想方设法地进入到这个领域。 现在这样多做电商的企业的销售和利润都是可观的吗?是不是所有的企业都活得非常舒服呢?可以肯定地讲,部分做电商的企业只是拿钱赚吆喝和纯粹跟风型,笔者在深圳采访发现不少生产企业在做电商,却并没有产生任何效果。 而成都的商家就更多了,如做明可达和夏盟的孙总,在早几年就开始捣鼓淘宝网店,可是没有专人负责,纯属玩玩当然没有什么效果,现在淘宝店铺成瘫痪状态。 调查显示,产品创新是网商获得高额利润的唯一出路。 而产品创新的基础来自于设计创新和整合各方面的资源。 在对网商进行网上做生意的必备能力的调查时,要求网络营销推广能力占有78%,整合各方资源的能力占到68%,产品创新能力占到67%。

这三种能力是提高网商竞争力的重要手段。

比传统竞争更为激烈的电商领域有多少企业可以做到这些呢?《财新》最近做了一个深度文章《重新学习做商业》,深度披露了国美转型的一些细节。 国美跟苏宁,这对老冤家,面对互联网的巨大冲击,采取了两种截然不同的转型路线。 苏宁向左走,全面向互联网转型。

国美向右走,基本是逆互联网转型,国美把重心放到了线下。 《财新》的数据:2013年国美归属于上市公司的销售收入亿元,同比稳定增长%,利润达到亿元,实现扭亏。 由于非上市部分与上市公司为一个管理团队,因此整体国美2013年的销售收入近千亿元。 苏宁云商2013年营业收入亿元,同比仅增%,净利润更同比上一年的亿元减至亿元,同比大降%,创下成立以来最大降幅。 国美最大的变化是开始以用户为核心,调整自己的商业模式,从过去的物业经营到商品经营。 以消费者为中心成了国美高管的口头禅。

与苏宁志在转型通才型的互联网零售平台公司不同,国美走上了一条收缩战线的专精路线。 正如万科王石所说:淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网,是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。 最终淘汰你的还是你的同行,他们接受了互联网,把互联网跟自己做的事情结合起来,淘汰了你。

成都锦尚佰特利经营艾克诗顿等花灯品牌10多年来,是成都零售和工程领域的翘楚,总经理陈樑说,我们现在也有自己的网站,不直接进行销售,却是传播和体验的一个窗口。 陈樑在线下将以老客户和设计师作为重要的突破口,不断地吸引更多的新客户,所以每年的销售额都保持着较高的增长。 万科总裁郁亮考察了阿里、腾讯、小米等企业后总结到:一是对新的事物,我们只有放开心胸,去拥抱它,我们才能真正理解;二是当新的时代大幕揭开的时候,传统企业应该做的,不是远离自己的领域,而是寻找新的伙伴,利用新的工具,将原有业务做得更好。 郁亮提出了应对之策:第一,是要对客户特殊的好。

我们以前对客户好,但不是极致。

第二,我们要把职业经理提升为事业合伙人。

近几年小米迅速在互联网上火起来,不少国产手机厂商就开始模仿小米的营销思路,也在网络上大搞饥饿营销让消费者等待。 而小米董事长雷军一直认为,小米能火起来不是靠营销,而是靠能让用户尖叫的产品。 当今时代,电商为消费者提供了非常便利的购物渠道和方式,也为企业开拓更加广泛的市场提供了良好的空间和平台。 现在电商的竞争是异常的激烈,是不是所有人都要去做电商,或者所有的传统企业都要转型做电商呢,其实国美和苏宁的例子就说明了这个问题。 做不做电商主要是看自己的企业情况,一是企业的发展战略与定位,二是企业是否适合快速向电商转型。

当今企业想不那么容易死去必须要做到:不管你是传统企业转向互联网企业还是继续传统经营模式,必须要接受互联网和电商,让其为自己服务;要专注,专注才可能出更好的产品或者服务;三是极致,就像小米一样做出让消费者尖叫的产品,像海底捞一样做到让消费者尖叫的服务;四是诚信和口碑,在行业中或者消费群体中建立良好的口碑;五是以用户为中心的经营理念。

(实习编辑:胡嘉怡)。